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비즈니스 모델의 역사 |
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1. 태어나서 바로 사라지는 비즈니스 모델 |
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만일 자동차나 맥주처럼 규제나행정지도가 |
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닌텐도나 세가 등 기존 주요 게임업계는 말할 것도 없거니와 가전이나 컴퓨터 업계를 비롯해 여러 업계가 게임 비즈니스에 참여하려고 하고 있습니다. 그러면, 그 결과는? 결국 어떤 차세대 게임기가 팔리는가? 여러분의 관심은 여기에 집중되어 있겠지요. 세상 사람들은 이 격렬한 게임기 시장 점유율 쟁탈전을 '차세대 게임기 전쟁'이라고 부르며 상당히 시끄러운 모양입니다. 그러므로, 이 강의는 '현 상황의 상품 분석과 장래 예측'이라고 해야겠지요. 하지만, 여기서 서둘러 결론을 내고 싶지는 않습니다. 현 단계에서 차세대 게임기 전쟁을 예측하는 것은 초봄에 그 해 크리스마스가 화이트 크리스마스가 될 지를 예측하는 것과같기 때문에 아무런 의미가 없습니다. 그리고, 대부분의 경우 사실에 반대되는 예상을 하곤합니다.
그것보다는 먼저 게임 비즈니스의 본격적인 역사를 알기 바랍니다. 여러분이 현명하다면, 시간에 좇긴 성급한 '예상'이 아니라, 역사로부터 미래를 '예측'할 수 있을 것입니다. 그러면, 지금부터 이야기하고자 하는 역사란 무엇일까요? 그것은 비즈니스 모델의 역사입니다. 게임 비즈니스의 세계에서는 업계 구조, 사장 특성, 성공 요인 등을 포괄적으로 포함한 비즈니스 모델이 변화되어 왔습니다. 비즈니스 모델이 변화할 때, 새로운 승자가 태어납니다. 뒤집어 보면, 새로운 승자는 항상 새로운 비즈니스 모델을 갖고 있었습니다. '게임을 판다'고 하는 비즈니스는 시행착오의 반복이었습니다. 누가 무엇을 누구와 손잡고 어떻게 파는가. 즉, 몇 가지의 비즈니스 모델이 태어났다가는 사라져 갔습니다. 그 변화하는 모습이 실로 대담하며, 미래를 시사하는 바가 컸습니다. 그런 이야기를 하려고 합니다. 게임 비즈니스의 장래를 예측할 때, 가장 의미없는 것은 하드웨어의 성능만을 논하는 것입니다. 즉, 하드웨어과 소프트웨어를 함께 논해야 한다는 것입니다. 이것은 많은 분들이 주장하고 있습니다. 하지만, 그것만으로 충분할까요? 저는 그렇게 생각하지 않습니다. 하드웨어와 소프트웨어에다가 비즈니스 모델을 포함해서 논해야 합니다. 구체적인 예는 차차 이야기하겠습니다만, 비즈니스의 윤곽이 확실치 않은 게임기 주변에서는 좋은 소프트가 나오지 않습니다. 그러므로, 저는 비즈니스 모델에 연연합니다. |
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